Mit der Einführung von komplexer Unternehmenssoftware gehen oft Veränderungen in Unternehmen einher, die nicht immer auf Gegenliebe stoßen. Veränderungsprojekte müssen daher technische wie organisatorische Herausforderungen meistern. Um ein Verständnis für die Zwänge komplexer Organisationen und Lösungsstrategien für Veränderungsprozesse zu vermitteln, mussten Studierende im Rahmen einer Vorlesung zum Change Management eine komplexe Herausforderungen in den Rahmenbedingungen moderner Organisationen meistern.
Vier Teams von Studenten mussten zusammen in 70 Minuten eine drei Meter lange Strassenbrücke aus einfachem Papier bauen. Die Teams waren räumlich verteilt und konnten sich ausschließlich über die Entsendung einer Managerin oder eines Managers in Zeit und Anzahl begrenzte Management-Meetings koordinieren. Absprachen über das Gesamtdesign der Brücke sowie die Verteilung des Gesamtbudgets für die Brücke konnten nur in diesen Treffen getroffen werden. Darüber hinaus mussten Studenten mit Änderungen am Bauvorhaben fertig werden. Das Vorhaben war von Erfolg gekrönt, denn die Brücke hat erfolgreich die Abnahme mit Belastungs- und Fahrtest überstanden.
Die Übung wurde auf Basis von Vorlagen und Anregungen aus dem Programm PRO-LEHRE entwickelt, der hochschuldidaktischen Weiterbildungsinitative der Carl-von-Linde Akademie an der Technischen Universität München.
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